建立ISO14000體系標(biāo)準(zhǔn)需要考慮哪些問題

1、管理者根據(jù)實(shí)際情況做出決策。較高管理者是建立體系的關(guān)鍵性人物，其建立環(huán)境管理體系的意圖及動(dòng)機(jī)對(duì)體系建立工作、較終效果以及持續(xù)改進(jìn)起著決定作用，因此，管理者應(yīng)慎重考慮企業(yè)的自身特點(diǎn)，結(jié)合重大的環(huán)境因素和法律法規(guī)要求，來策劃企業(yè)的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)，并據(jù)此制定企業(yè)的環(huán)境管理方案。

2、加強(qiáng)職工對(duì)ISO14000體系的操作能力。環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)能夠?qū)Ρ酒髽I(yè)的環(huán)境進(jìn)行檢測(cè)和測(cè)量，偶有法律法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)要求不一致時(shí)，能夠采取糾正和預(yù)防措施。對(duì)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)精確的判定是避免環(huán)境管理體系盲目性的基本條件，這就要求企業(yè)中必須具備一支技術(shù)過硬的專業(yè)人員，以保證ISO14000管理體系在企業(yè)中的正確運(yùn)行。

3、管理體系的策劃與設(shè)計(jì)。環(huán)境管理體系是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，因此充分有效地策劃和設(shè)計(jì)活動(dòng)，對(duì)建立一個(gè)成功的體系非常必要。各個(gè)企業(yè)在建立和運(yùn)行ISO14000體系之前，首先要給自己一個(gè)準(zhǔn)確的定位，然后根據(jù)自身情況，對(duì)體系進(jìn)行策劃和設(shè)計(jì)，以保證它的系統(tǒng)性、適宜性、以及它的可追溯性。

4、預(yù)防為主和全過程控制是環(huán)境管理的核心。從企業(yè)生存和發(fā)展的角度出發(fā)，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境因素管理，建立嚴(yán)格的操作控制程序，保證環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以往環(huán)境管理往往只強(qiáng)調(diào)結(jié)果，只注重被動(dòng)的末端治理，而忽視了對(duì)源頭預(yù)防和過程的管理。

5、建立完善有效的監(jiān)督機(jī)制是推行新管理體系的保證。企業(yè)的ISO14000環(huán)境管理體系的建立并保持，依賴于監(jiān)測(cè)、內(nèi)審、管理評(píng)審三級(jí)監(jiān)控系統(tǒng)。監(jiān)督機(jī)制是較高管理者或者整個(gè)集體對(duì)整個(gè)環(huán)境管理體系的評(píng)判和方向性把握，以重新調(diào)整戰(zhàn)略，部署并開展新的工作，促進(jìn)體系進(jìn)一步完善和提高，保證環(huán)境管理體系的持續(xù)改進(jìn)。

6、堅(jiān)持“兩原則”方針。即彈性原則和兼容原則。彈性原則：考慮到我國(guó)和發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和法律法規(guī)不同，故允許國(guó)內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品和管理制度在一段時(shí)間內(nèi)，逐步達(dá)到ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)的要求。兼容原則：ISO9000質(zhì)量管理體系和ISO14000環(huán)境管理體系兩套原理相同，在一個(gè)企業(yè)同時(shí)實(shí)施兩套體系時(shí)，可相互兼容、取長(zhǎng)補(bǔ)短，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系的完整統(tǒng)一。

上述就是為你介紹的有關(guān)建立ISO14000體系標(biāo)準(zhǔn)需要考慮哪些問題的內(nèi)容，對(duì)此你還有什么不了解的，歡迎前來咨詢我們網(wǎng)站，我們會(huì)有技術(shù)人員為你講解。

編輯精選內(nèi)容：

CE認(rèn)證的好處及意義

怎么樣申請(qǐng)iso認(rèn)證

【iso9001認(rèn)證】ISO9001的特點(diǎn)和作用

ISO27000 信息安全管理體系認(rèn)證的適用范圍

哪些行業(yè)需要做CE認(rèn)證

ISO20000和ITSS有什么區(qū)別

ISO9001體系認(rèn)證證書對(duì)企業(yè)的作用

企業(yè)iso9001認(rèn)證需提供這5項(xiàng)資料